皆さん、おはようございます。
100年企業創造支援コンサルタントの阪本裕介です。
前回は【旅館陣屋】が取り組んだ
120人の社員との対話の話でした。
陣屋では頑張っても、社員が知らず知らずに疲れてしまう
利益につながらない低単価の宿泊プランや、
非効率な人の配置なども沢山あったようですね。
120人もいる会社なのに、誰も気づかない、気づいても
変えられないということでしょうか。社員が知らず知らず
の間に疲弊してしまう・・・怖いですね。
私自身も経営をしていて、社員との対話の数が
不足して、社内が疲弊した時がありました。でも
対話の数を増やすと社員の表情も明るくなったんです。
社員を自分の子どもや大切な家族だと思って、
対話してみませんか？
では次回は対話の数を増やす方法について、
取り上げてみたいと思います。
100年企業支援コンサルタント/社会保険労務士
阪本裕介
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100年企業創造協会
代表 阪本裕介
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